為及時總結2023年工作，并對2024年工作做好規劃和部署，2月3日下午，和海集團在和海大廈5樓多媒體室召開了2024年度工作會議，集團本部高層，各部門、各子（分）公司負責人，和海工程總承包公司部門負責人及項目經理等參加了會議。
01 表彰先進生產工作者
為弘揚愛崗敬業精神以及激勵全體員工昂揚斗志，進一步營造爭先創優的工作氛圍，會議首先對12名2023年度先進生產工作者進行了表彰。
2023年是接續奮斗的一年。這些先進生產工作者在過去的一年里，默默付出，風雨堅守，為集團公司的高質量發展貢獻出自己的力量，是大家學習的榜樣和楷模，讓我們向他們致敬！
02 與會代表表態發言
會上，集團企管部經理傅引幸、集團規劃建筑設計研究院院長李輝、舟山市浩海港航工程有限公司總經理鄔華杰、和泓紙業印度私人有限公司總經理林娜、舟山和海礦業有限公司負責人周俏佚、集團副總裁徐龍作為與會代表，重點圍繞2024年的工作計劃進行了表態發言。
面對新階段的工作任務和發展機遇，與會代表們結合各自的工作實際，提出問題和解決方案，為新一年的工作明確了奮斗思路和方向。
03 領導講話
會上，集團總裁林剛通報了和海集團2023年度經營管理情況。林剛總裁在通報中介紹了過去一年集團公司在勘察設計、工程施工、綠色建材、港工航運等板塊的經營情況，并就人才隊伍建設、內部管控、財務管理及債務風險防范、企業品牌建設和文化建設等方面進行了工作總結。林剛總裁希望，大家在新的一年要按照本次會議和董事長講話精神，根據各項既定目標，層層分解、落實責任，繼續全力以赴做好各項工作，爭取圓滿完成各項目標任務。
最后，集團董事長謝海常作了重要講話。謝海常董事長指出，當前全球經濟環境依然嚴峻，各行各業都面臨著壓力。2024年，我們依舊要堅持“降風險、保生存、求發展”的戰略基調，有質量地“活著”仍是經營發展的主旋律。
謝海常董事長強調：
01
順應經濟形勢，主動尋求變革
未來要進一步優化企業頂層設計，以和海控股平臺為管理核心，形成和海建設、和海礦業、印度紙業國際大宗商品貿易為支撐的戰略發展架構。
02
找準關鍵環節，推進降本增效
既要控制管理、生產、財務這三方面的顯性成本，也要關注公司里的隱性成本控制。要采用信息化、數字化等先進的管理方法和技術，大幅提高信息處理速度和管理效率，減少人力成本，規范工作流程；通過統一管理，降低公車不合理使用、行政物資浪費等一些不必要的開支。
03
強化管理監督，控制企業風險
要不斷強化企業管理部作為管理平臺中的獨立運行部分，切實履行監督監察職責。通過關注相對復雜、具有較高風險屬性的業務活動，協助企業相關部門解決日常運營流程與制度運行過程存在的問題，進一步落實企業監督管理職能，建立一套完善的企業監督管理體系，形成有效的內部控制體系。
04
貫徹企業文化，實現共同發展
要讓“溝通、團結、敬業、學習、共發展”的企業文化落地生根，為企業的發展提供強大的精神動力。在未來的工作中，務必不斷完善和優化企業文化的落地工作，秉承“和衷共濟，海納百川”的企業宗旨，為企業的可持續發展注入源源不斷的活力，實現企業與員工的共同發展。
新年新開局，奮進新征程。2024年，和海集團全體員工要更加緊密地團結在一起，進一步統一思想，持續積蓄勢能，不斷苦練內功，打破各種不利因素的制約，以“小而精”為整體目標推動和海長久發展。
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